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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 8-15 min | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |