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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Half day | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |