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In der Auswahl:Change Analysis System Dynamics Simulation Leverage Points Causal Loop Diagram

Kriterium	Operations Change Analysis	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Leverage Points	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-120 min	Mehrere Tage bis Wochen	Half day	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	3-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Hebel-Map, Aktionsstrategie	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	SystemdenkenVeränderungStrategie	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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