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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Concierge MVP |  Product Discovery Wizard of Oz Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min je Interview | 1-4 Wochen | 2-10 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-10 Interviews | 3-10 Kunden | 5-20 Nutzer |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | ValidierungInterviewsPrototyp | MVPValidierungServiceDiscovery | PrototypValidierungMVP |