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In der Auswahl:Change AnalysisSoftware Architecture CanvasStakeholder MappingArchitecture Inception Canvas
| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Architecture Software Architecture Canvas |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-2 h | 60–90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | AbstimmungArchitekturCanvas |