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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Barcamp |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 0.5-2 Tage | Halber Tag bis 2 Tage | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 20-500+ | 15-200 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FacilitationGroßgruppeAutonomie | FacilitationGroßgruppeLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |