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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Agile ROAM Board |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 2-4 h | 20-40 min initial, dann laufend | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 3-15 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | ROAM Board, Owner-Liste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |