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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation World Café |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-90 min | 60-180 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-20 | 12-100+ | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationGroßgruppeAutonomie |