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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Theory of Change |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min | Half day | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie |