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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |