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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Growth Flywheel |  Operations Fault Tree Analysis |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-120 min | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | GrowthRetentionConversion | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | AnalyticsConversionGrowth |