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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Domain Modeling Domain Context Map |  Systems Thinking Leverage Points |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Context Canvas, Glossary, Integration Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | SystemdenkenVeränderungStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung |