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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Innovation Design Sprint |  UX Research Usability Testing |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 4-5 Tage | 1-2 h je Session | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-8 | Nach Forschungsfrage | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungUXPrototyp | ValidierungInterviewsPrototyp |