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In der Auswahl:Change Analysis Current Reality Tree Brainwriting Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Operations Change Analysis	Systems Thinking Current Reality Tree	Innovation Brainwriting	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-120 min	2-6 h	15-30 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	3-8	3-12	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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