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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Delivery Cost of Delay |  Operations Eat the Frog |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 90-180 min | 15-90 min täglich | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |