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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Operations ABC Analysis |  Operations Eat the Frog |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min | 15-90 min täglich | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |