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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Decision Making Red Teaming |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h | 20-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | RisikoEntscheidungSensemaking | SystemdenkenMusterDynamik | SensemakingEntscheidungBegründung |