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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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