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| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Barrier Analysis |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Half day | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Team-Leads plus Architecture | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | UrsachenanalyseSicherheitIncident | TeamAbstimmungZusammenarbeit |