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| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Operations Getting Things Done |  Operations MORT Analysis |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem sicherheitsrelevanten Ereignis oder einem System mit hohen Schutzanforderungen prüft die Methode, wo Kontrollen versagt haben. Sie legt sowohl technische als auch organisatorische Lücken offen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend | Mehrere Tage bis Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | MORT Worksheets, Findings je Zweig, Korrekturmaßnahmen, Systemische Empfehlungen | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | UrsachenanalyseSicherheitSystemischIncident | ProduktivitätUmsetzungPlanung |