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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Innovation SCAMPER |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |
Oft zusammen betrachtet
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