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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Question Burst |  Innovation SCAMPER |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | 30-60 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 2-10 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |