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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Delivery RAID Log |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 30 min Setup, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SystemdenkenVeränderungStrategie |