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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | BegründungWissenEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |