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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Issue Map, Positions, Argument Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | BegründungWissenEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |