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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 60-180 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 4-20 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |