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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Gemba Walk |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-30 min | 30-120 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 1-6 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | PriorisierungFokusAufgaben | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |