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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 1-3 h | 15-45 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-10 | 1-3 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | ADR File, Decision Log, Rationale | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | LeanFlowVerschwendungDelivery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FlowVisuelles ManagementDelivery |