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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Product Strategy Impact Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | ADR File, Decision Log, Rationale | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieAnalysePlanung |