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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Team Design Team API |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 90-180 min | Half day initial, dann laufend | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-12 | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Team-API-Dokument | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TeamAbstimmungKommunikationService | VerantwortungFührungTeam |