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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Operations Accountability Ladder |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 20-45 min | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | VerantwortungFührungTeam | TeamAbstimmungKommunikationService |
Oft zusammen betrachtet
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