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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |