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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Growth Growth Experiment |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 Wochen | 25-40 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | MarketingGrowthExperimenteLernen | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |