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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy DIBB |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |