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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Canvas |  Growth Flywheel |  Business Strategy Three Horizons |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | GrowthRetentionConversion | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | AnalyticsConversionGrowth |