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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Delivery Shape Up |  Product Discovery User Story Mapping |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-4 pro Pitch | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungDeliveryAutonomie | BacklogJourneyPlanungMVP | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |