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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Operations Fishbone Diagram |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseQualitätOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |