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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Operations Weekly Review |  Innovation Design Charrette |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 10-50 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |