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In der Auswahl:Brainwriting Causal Loop Diagram Barrier Analysis Stock and Flow Diagram

Kriterium	Innovation Brainwriting	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Barrier Analysis	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	15-30 min	1-3 h	2-4 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-8	2-6	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	UrsachenanalyseSicherheitIncident	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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