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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy Product Vision Board |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | VisionCanvasStrategieAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |