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| Kriterium |  Innovation Brainstorming |  Agile Planning Poker |  Agile Bucket System |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-5 min je Item | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-9 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |