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| Kriterium |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Operations Kaizen Event |  Domain Modeling Context Map |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-5 Tage | 1-3 h | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | LeanBeobachtungProzessOperations |