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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation World Café |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 10-20 min je Frage | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 12-100+ | 6-50 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | LernenDialogFacilitation | FacilitationGroßgruppeLernen |