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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Strategy Map |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-4 h Workshop plus Review | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |