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In der Auswahl:Bottleneck AnalysisStrategic, Tactical and Operational PlanningArchitecture Decision Record
| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | TaktGovernanceUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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