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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 25 min Zyklen | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |