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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Product Strategy OKRs |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-20 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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