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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Hebel-Map, Aktionsstrategie | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | SystemdenkenVeränderungStrategie | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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