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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 1-3 h Setup, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | WissenMappingRisiko | WissenProduktivitätOrganisation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |