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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Theory of Constraints |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 2-4 h Analyse, laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungFokusAufgaben | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |